Modèle roue de deming

L`approche de Deming semble vouloir nous enlever les clignotants. Le Deming considère que l`APAC n`a pas cette rigueur scientifique et cet élément de théorie – il voit qu`il est trop préoccupé par les tests d`hypothèses et d`autres moyens d`investigation simplifiés. L`approche de Deming n`est pas seulement d`améliorer les processus, mais d`améliorer toute une entreprise. Le Deming a continuellement mis l`accent sur l`itération vers un système amélioré, d`où la mise en œuvre de l`APAC à plusieurs reprises dans les spirales de la connaissance croissante du système qui convergent sur le but ultime, chaque cycle plus proche que le précédent. [citation nécessaire] On peut envisager un ressort hélicoïdal ouvert, chaque boucle étant un cycle de la méthode scientifique, et chaque cycle complet indiquant une augmentation de notre connaissance du système à l`étude. Cette approche est basée sur la conviction que nos connaissances et nos compétences sont limitées, mais s`améliorent. En particulier au début d`un projet, les informations clés peuvent ne pas être connues; la méthode de l`APAC — scientifique — fournit des commentaires pour justifier les hypothèses et accroître les connaissances. Plutôt que d`entrer «paralysie d`analyse» pour l`obtenir parfait la première fois, il est préférable d`être à peu près juste que exactement faux. Avec une connaissance améliorée, on peut choisir d`affiner ou de modifier l`objectif (état idéal).

Le but du cycle de l`APAC est de rapprocher ses utilisateurs de tout objectif qu`ils choisissent. [3]: 160 sur la surface, la différence semble être l`inclusion de la phase d`étude contre l`étape de contrôle. Ça ressemble à une petite différence. Pourtant, pour Deming, cette différence va beaucoup plus loin. Le travail de Deming s`élargit davantage dans les concepts de commerce et de gouvernance, mais nous nous concentrerons principalement sur l`amélioration des processus. Si vous voulez lire plus de points de vue de Deming de première main, vous pouvez accéder à son texte la nouvelle économie sur Google Scholar maintenant avec les sections introductives ouvertes à l`accès. La question clé ici est la qualité. Deming est tout à fait accablant des revendications que la qualité est la responsabilité de l`individu opérant dans un processus, au lieu de croire que la qualité réside dans les mains du Président de l`entreprise. La raison en est que Deming pousse pour la qualité d`être le principal moteur dans une grande théorie des affaires-comment une entreprise devrait fonctionner, exploiter, concevoir et produire. L`un des grands succès du travail de Deming pourrait sans doute être perçu comme son influence sur le miracle économique japonais d`après-guerre; où l`économie du Japon a récupéré des dégâts de guerre pour s`affirmer comme la deuxième plus grande économie du monde. L`expérience de Deming en tant qu`ingénieur lui a donné un aperçu des processus industriels et de la réalité matérielle de l`essai d`uniformiser les opérations pour fonctionner à grande échelle.